隨著富民縣城市發展建設不斷加快，“美麗縣城”建設、愛國衛生“7個專項行動”等一系列城市建設項目推進，施工管理、市容環境等案件明顯增加。為此，富民縣城市管理局啟動分析研判機制，堅持問題導向，實施有效舉措，以開展“當好城市建設管理排頭兵”大競賽活動為契機，強化推進數字化城市管理工作，全力打造和諧型、開放型、智能型、效能型、服務型城市管理新模式。

發揮城市管理“指揮棒”作用，當好“組織員”。發揮城管委作用，組織協調、督促落實城市管理各項工作，協調組織全縣各成員單位開展市容市貌、環境衛生、交通秩序等城市精細化、網格化管理工作，厘清工作目標，壓實工作責任，落實工作任務。

精準進行案件派遣，當好“裁判員”。堅持問題導向，分析研判案件屬性，確定案件類別，找準責任單位及責任人并一一派件，確保派件正確率及案件完成率。2022年1月1日至今共上報案件2071件，分別道路交通設施19件;滇池水環境治理40件;街面秩序209件;擴展部件9件;其他部件6件;其他事件77件;施工管理95件;市容環境973件;市容環境設施154件;市政公用設施35件;新增部件89件;宣傳廣告363件;園林綠化2件;辦結案件為2064件，辦結案件率為99.5%。

迅速做好案件處理辦結，當好“運動員”。1月1日至今共上報案件2071件，辦結案件為2064件，辦結案件率為99.5%。對案件分析研判，分為自主解決案件、協助解決案件兩塊，自主解決案件，整合局內部人員力量，數管辦主任帶隊親力親為帶隊自主進行解決。建立有效的聯動機制，動員社會力量、各單位積極參與到城市管理工作。動員幾大運營商參與進來，對通訊、電纜井蓋進行維修維護;對配電箱體進行美化;動員供電公司、電信、移動公司等運營商對空中飛線進行捆綁，這幾項實地舉措，既美化市容市貌，又做到安全生產提供了有力的保障，改變了單打獨斗“小城管”局面。

做好案件督促、檢查及回訪，當好“監督員”。為確保案件按時、按質完成，案件派遣后，數管執法人員及時與責任單位、科室進行對接，督促完成案件處置及收集外置結果，并對案件進行真實有效的跟蹤管理及回頭看，確保不出現反彈。

下一步，富民縣城市管理局將拓寬數字城管范圍，整合智慧城管信息共享平臺，更全面加快數字化城管建設步伐，充分利用現代信息技術，整合共享城市管理資源，提高管理質量，不斷提升數字城管工作水平。

關鍵詞 城市建設管理 富民縣城市發展 美麗縣城 數字化城市管理工作