云膠集團景陽公司黨委圍繞“開短會、說短話、行短文，轉作風、重效率、嚴督辦，作表率、下基層、解難題”方面內容出臺9項措施，大力推進公司作風革命加強效能建設。

做好會議統籌，控制會議時長。明確一般工作會、專題會、公司層面年度工作會議時間需控制在1個—2個小時以內。

堅持“短、實、新”文風。明確能以工作群、電話通知的事項不發文，對一般情況報告、專項工作報告、綜合性報告等文字材料分別做出了1500字至5000字的字數限制。

建立限時辦結制。要求所屬各單位、各部門在遵守保密要求的前提下，充分利用企業微信和OA協同辦公平臺，加快公文運轉，來文、發文簽批時間一般情況下不得超過3個工作日。

要求公司上下樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識。所屬各單位到景陽公司辦事，簡單事項要一次辦結，能報送電子版材料的不再要求報送紙質版。

公司上下要認真貫徹落實國家、省、州、市(縣)、集團公司、云膠集團重要會議、重要文件精神和重大決策部署，并建立落實反饋機制。

強化跟蹤問效。嚴格落實《云南農墾集團有限責任公司重大決策事項督辦管理辦法(試行)》和公司相關工作要求，加大督查督辦力度，對工作落實不力的，公司將視情況進行通報，并納入年度(月度)考核。

大力推行項目工作法、一線工作法、典型引路法的“三個工作法”。要求各級領導班子主動向屬地黨委、政府和相關部門匯報工作、爭取支持，加強銀企合作，主動服務客戶和職工群眾。同時，明確公司領導班子成員到基層調研、進行政策形勢宣傳宣講、現場辦公、督促檢查指導工作時間每年至少60日。

統籌制訂公司領導班子成員年度調研計劃，倡導不發通知、不打招呼、不安排陪同接待，直奔基層、直插現場、發現問題現場交辦的隨機調研。

建立景陽公司年度重大項目清單， 明確項目推進時限、節點、責任人和聯系掛鉤領導，推動項目落地實施。

關鍵詞 云膠集團景陽公司 作風革命 效能建設 督查督辦力度