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最新：管理精進共享共贏丨中原建業內外兼修，開辟代建業務新征程

來源：中指研究院時間：2023-03-24 18:19:52

2023年3月16日，由中國企業評價協會、清華大學房地產研究所、北京中指信息技術研究院主辦，北京中指信息技術研究院中國房地產TOP10研究組承辦的“2023中國房地產百強企業研究成果發布會暨第二十屆中國房地產百強企業家峰會”在北京隆重召開。

中原建業憑借穩健的企業經營、優秀的交付實力以及良好的客戶口碑，不斷創新業務模式、擴大的品牌影響力，榮獲“?2023中國房地產代建運營優秀企業”。

(資料圖)

圖：中原建業榮譽證書

河南中原建業城市發展有限公司（簡稱“中原建業”），公司成立于1992年，主要承接集團輕資產業務的拓展、運營與管理，肩負集團新藍海戰略轉型實踐之重任，業務模式主要為商業代建、政府代建、資本代建、專項管理咨詢服務。2021年5月31日，中原建業在港交所成功上市（股票代碼9982.HK），已實現從探索研究，到獨立運營、規模化發展的蛻變，逐步成長為全國代建行業的領先企業。

深耕中原，穩步擴展

中原建業作為中部區域最大的房地產代建企業，在深耕河南主戰場外，開始發力省外大中原區域，以促進省外業務實現更大突破，形成覆蓋以鄭州為中心，周邊500公里范圍內大中原地區的業務布局。歷經二十多載發展，中原建業項目覆蓋河南、陜西、山西、安徽、河北、新疆、海南等省和自治區。

2022年，面對疫情反復、房地產市場下行，中原建業砥礪前行，業績保持穩步擴展，新簽約項目30個，新增合約建筑面積336.7萬㎡。截至2022年底，中原建業在管項目數260余個，簽約總建筑面積近5000萬平方米，完成銷售面積超2500萬㎡，銷售金額超過1400億元。

2022年也是中原建業的交付之年，頂住了市場、疫情等多重壓力，積極推進保復工、保交樓，實現了商城建業府、商丘壹號城邦、上蔡公園里、西平建業城、孟州春天里、南樂建業通和府、柘城建業春天里、浚縣建業黎陽府等一大批項目按時保質交付。其中，商城建業府、南樂建業通和府、浚縣建業黎陽府等多個項目實現提前交付，提前交付最長達3個月，同時，商城建業府、南樂建業通和府、柘城建業春天里等項目交房即發證，體現中原建業優秀的交付表現，這是中原建業長期以來對市場、對客戶最有力答復，也是中原建業品牌形象最好的展示。

圖：中原建業全國布局

進入2023年，中原建業迅速發力，2023年1月開年隆重舉行項目集中簽約儀式，共計集中簽約27個項目，總合約建筑面積約354.43萬㎡。其中政府代建項目6個，合約建筑面積約152.48萬㎡，占總簽約項目建筑面積的43%；集中簽約的27個項目中，河南省內項目24個，合約總建筑面積約?325.31萬㎡；省外簽署3個項目，合約建筑面積約29.12萬㎡。

圖：中原建業項目集中簽約

值得關注的是，中原建業不斷打磨政府代建業務增長極，全面對接政府平臺，加大政府代建比重。中原建業計劃從河南省的18個市中選出36家具有優質項目的政府平臺公司成立合營企業，目前已與河南省的14家政府平臺公司及8家國有企業訂立戰略合作協議。通過積極建立與各類政府平臺公司的戰略合作，探索多元化合作模式，充分發揮城投公司和中原建業雙方資源優勢及管理優勢，實現合作共贏。

共享共贏，開創新篇

中國輕資產發展模式經過多年探索，中原建業獨創城市合伙人理事會制度，聚集志同道合的城市合伙人，推動成員企業間的合作，讓合作更順暢，最終致力于推動中原城市化進程和社會全面進步。2022年12月3日，中原建業合伙人理事會第一次會議在天筑本源書院舉行，建業集團董事長胡葆森擔任首任理事長，向12位城市合伙人簽署并頒發理事證書，標志著中原建業輕資產模式走向新高度。

圖：理事長胡葆森為城市合伙人頒發理事證書（部分）

中原建業城市合伙人理事會未來仍將聚焦大中原區域市場，2小時高鐵圈范圍、3億人口規模，為組織提供了廣闊的發展空間。城市合伙人理事會組織的競爭力不僅在于資金的整合與調度能力，更重要的是產品和服務的能力。理事會將利用信用和融資手段，為成員企業打通項目庫、資金庫，嫁接資源，同時為客戶打造優質產品，提供優質服務。最終使中原建業的品牌在大中原區域迅速鞏固、拓展、生根、開花。

以精立業?佳績頻傳

中原建業依托建業集團成熟的房地產項目全鏈條運營管理經驗，憑借持續提升的集團品牌價值和代建行業地位，為代建業務進行品牌輸出奠定了堅實基礎。2019年中原建業結合輕資產業務的特點及自身的管理現狀，提出并開展了“項目全流程精細化管理”工作，通過圍繞“項目全流程精細化管理”梳理關鍵工作、優化組織效能、夯實基礎能力、提升運營效率，形成了涵蓋整個項目運營全流程的邏輯框架圖，并對項目全流程中關鍵環節、關鍵工作的研究、提煉，擬定了“三會管理”、“項目分類分級分項管理”、“合作伙伴分類分級管理”為核心項目全流程精細化管理，提供重點管理舉措。

圖：中原建業“項目全流程精細化管理”

“項目全流程精細化管理”抓手的推動下，中原建業持續細化執行層面顆粒度，強化與伙伴的合作，豐富業務模式，管理成效日漸凸顯。2022年標桿項目平均開盤去化率達75%，較中原建業2021年平均水平高5個百分點；快周轉標桿項目簽約至現金流回正平均用時8.7個月，較中原建業平均水平縮短2.2個月；累計與187位合作伙伴簽約合作，重復合作率達67.7%，贏得代建合作伙伴的廣泛好評。

中原建業在“新藍海戰略”、“大中原戰略”、“省域化戰略”三大戰略驅動下，內以“項目全流程精細化管理”精進業務，外以“城市合伙人理事會”共贏合作，持續用優質的產品與服務回饋客戶、回饋合作伙伴，一起“共建業?同發展”。

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