面對競爭激烈的市場(chǎng)，中國鎖具行業(yè)應作何調整？
發(fā)布時(shí)間：2018-11-23 來(lái)源：濟南恒思盛大儀器有限公司 瀏覽：次
李華煊提出，像現代具備高科技運作的意大利、美國、德國、日本、英國和法國，可稱(chēng)得上制鎖強國，他們的技術(shù)水平及工藝水平居地位。世界名牌鎖具出自這些國家，但是隨著(zhù)這些發(fā)達國家勞動(dòng)力的日益昂貴，到20世紀70年代，低檔鎖具生產(chǎn)中心逐步向亞洲四小龍轉移，并取得了極大的發(fā)展。到90年代初，亞洲四小龍勞動(dòng)力成本上升，競爭優(yōu)勢下降，在全球鎖具市場(chǎng)日漸衰退。在這一時(shí)機下，中國制鎖商抓住了這一機會(huì )，大批量生產(chǎn)，到1992年，我國鎖具總產(chǎn)量達10.5億把，出口2億多把，逐步成為鎖具生產(chǎn)大國。但是，到目前為止，中國鎖具行業(yè)僅是一個(gè)處于成長(cháng)中的市場(chǎng)，據相關(guān)媒體調查，初步結論，中國制鎖企業(yè)在全國分布不均，集群現象突出；無(wú)序競爭嚴，利潤極其低下，由此嚴重干擾了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。
談到中國制鎖行業(yè)的發(fā)展，李華煊指出，中國制鎖行業(yè)應該有一個(gè)具備組織性的總體目標，科技進(jìn)步才能逐年穩定提高，如產(chǎn)品結構、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)裝備、創(chuàng )新能力、人才結構等等缺一不可。他認為鎖具是人們生活的必需品，屬日用五金，同時(shí)又是一類(lèi)安全防范產(chǎn)品，這一行業(yè)的發(fā)展好與壞，關(guān)系到每一個(gè)家庭、單位、公共場(chǎng)所的安全。在國際市場(chǎng)競爭日趨提升的今天，中國鎖具如果仍是無(wú)創(chuàng )新意識、駐足不前，勢必被國際市場(chǎng)所淘汰。
那么，怎樣才能調整整個(gè)制鎖行業(yè)結構的方向和重點(diǎn)呢？面對筆者的提問(wèn)，李華煊從專(zhuān)業(yè)的角度，一針見(jiàn)血地指出，應該從產(chǎn)品結構上下功夫：
1、產(chǎn)品結構：制鎖企業(yè)應該積極采用新材料，注重產(chǎn)品造型及藝術(shù)裝飾性的同時(shí)，逐步運用計算機電子、信息、生物識別、納米材料等先進(jìn)技術(shù)嫁接傳統制鎖業(yè)，努力開(kāi)發(fā)有市場(chǎng)前景的新產(chǎn)品，并在使用性能上進(jìn)行突破。如住宅中插芯門(mén)鎖系列、汽車(chē)鎖系列、民用鎖系列、防盜門(mén)鎖系列、滾動(dòng)碼遙控系列、中機電一體化IC卡智能鎖、TM卡鎖、射鎖卡鎖系列、生物識別特征鎖系列等，都可以在工藝、技術(shù)革新上加以改革，逐步成熟。
2、產(chǎn)品工藝與裝備結構。在這一概念上，企業(yè)首先應該引進(jìn)精度在0.01mm以?xún)鹊膹椬釉O備、精度在0.02mm以?xún)鹊蔫€匙齒形加工設備、先進(jìn)的加工模具、刀具；重點(diǎn)與持生產(chǎn)門(mén)鎖、車(chē)鎖的大企業(yè)引進(jìn)德國、意大利、臺灣等國家和地區的自動(dòng)裝配生產(chǎn)線(xiàn)、數控機床、自動(dòng)拋光機、全自動(dòng)連續沖壓生產(chǎn)線(xiàn)、自動(dòng)壓鑄生產(chǎn)線(xiàn)等。像中國“十大鎖王”的溫州強強集團就引進(jìn)了韓國的成套制鎖設備。李華煊認為，發(fā)展制鎖行業(yè)的同時(shí)，相關(guān)五金部門(mén)應該重視鑄造廠(chǎng)、模具廠(chǎng)、電鍍廠(chǎng)、熱處理等專(zhuān)業(yè)配套廠(chǎng)的建設，使這些配套廠(chǎng)更好地服務(wù)鎖具企業(yè)，提高制鎖行業(yè)的制鎖水平。
其次，鎖具產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題主要集中在產(chǎn)品加工精度不夠、零部件配合差、外觀(guān)粗糙、耐用率低、互開(kāi)率高等問(wèn)題，因此，應針對這些方面完善檢驗測試設備（如拉力試驗機、鎖具耐用度測試儀、鑰匙靜拔力測試儀、鍍層耐磨試驗設備及保密度、牢固度、靈活度測試與試驗設備），加強工業(yè)及質(zhì)量管理。
在行業(yè)結構上，李華煊認為，五金協(xié)會(huì )和全國鎖具市場(chǎng)調查行業(yè)規范辦公室應該鼓勵具備一定基礎和規模的企業(yè)吸引外資、引進(jìn)外來(lái)人才、加速技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)改造；鼓勵資產(chǎn)重組，走聯(lián)合兼并之路，擴大企業(yè)規模，增加企業(yè)實(shí)力，逐漸組建以名優(yōu)產(chǎn)品為龍頭的大型企業(yè)集團。積極扶持一些產(chǎn)品質(zhì)量好、具有市場(chǎng)競爭力的中小型企業(yè)，使鎖具行業(yè)成為大企業(yè)大集團為龍頭，中小企業(yè)為基礎的大、小規模并舉的完整生產(chǎn)體系。
采訪(fǎng)中，李華煊全面闡述了中國鎖具的優(yōu)勢和存在的不足，他認為，中國是勞動(dòng)力的國家，人才資源豐富；在這點(diǎn)上，其它國家是無(wú)法相比的；怎樣使中國鎖具面向國際市場(chǎng)，怎樣實(shí)現“制鎖強國”這一宏偉的目標，我個(gè)人認為，在行業(yè)協(xié)會(huì )，全國鎖具市場(chǎng)調查行業(yè)規范辦公室的大力扶持、全面督促還是不夠的，這就需要制鎖企業(yè)本身在四大結構上的深刻認識和提高，那么，中國制鎖行業(yè)的發(fā)展，勢必在國際市場(chǎng)上占一席之地。
，還談到，制鎖業(yè)應該實(shí)施一系列工程技術(shù)的改造，進(jìn)一步完善內部管理，加強企業(yè)產(chǎn)品品牌和企業(yè)形象宣傳。
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